Valider un accord, trancher un choix, prendre le pouls : un référendum Electis se cadre en une réunion, part en bon à tirer sous 24 h et proclame son résultat à la clôture. Le chrono ci-contre n'exagère rien.
Question, corps électoral, fenêtre de vote : tout tient sur une page.
Plateforme à vos couleurs, e-mails vérifiés, test grandeur nature.
Dépouillement instantané, PV horodaté, participation détaillée.
Binaire, sans double négation, sans jargon : nos chefs de projet relisent chaque question avant l'envoi.
Un accord signé par des syndicats représentant plus de 30 % peut être soumis aux salariés : il est validé à la majorité des suffrages exprimés, dans un scrutin au secret garanti.
En l'absence de délégué syndical ou de CSE, un projet d'intéressement ou de participation se ratifie aux deux tiers du personnel : la preuve de la consultation est générée et conservée.
Pour les consultations facultatives, aucun formalisme légal ne s'impose : c'est justement le cadre (anonymat, émargement, PV) qui rend le résultat solide et opposable en interne.
Une consultation réussie se joue à la rédaction. Voici la grille que nos chefs de projet appliquent à chaque question avant le bon à tirer.
« Ne pensez-vous pas qu'il ne faudrait pas... » : la double négation perd la moitié des votants. La question orientée (« Acceptez-vous notre généreuse proposition ») fragilise l'adhésion. Le jargon (« validez-vous l'avenant n° 3 au titre IV ») vote à votre place. Nous reformulons, vous validez.
Notre recommandation : toute la communication avant l'ouverture, plus rien pendant le vote. La plateforme horodate l'envoi des convocations et de la documentation, pour que la neutralité soit démontrable.
Référendum de validation à la majorité des suffrages exprimés, dans un cadre incontestable, traçable de bout en bout.
Ratifier un projet d'accord aux deux tiers du personnel, avec la preuve de la consultation conservée.
Horaires, télétravail, semaine de 4 jours : mesurez l'adhésion réelle avant d'écrire l'avenant.
Faites choisir entre deux régimes documentés plutôt que d'arbitrer à l'aveugle.
Déménagement, nouveaux horaires d'ouverture, priorités d'investissement : la base décide, la direction assume.
Les sujets qui fâchent les comités de direction se règlent très bien par un vote anonyme.
Envoyez-nous la décision à trancher : on vous rend un cadrage et un calendrier dans la journée.